3月1日，广东嘉应制药股份有限公司OTC事业部于公司总部隆重举办 2025年一季度销售冲刺大会，旨在全力冲刺一季度“开门红”，并锚定全年任务目标，以崭新姿态和昂扬斗志开启新征程。

游永平总裁、总裁助理黎林、OTC事业部总经理胡志庆、人力资源总监韩通、商务总监田军、OTC事业部省区经理及各职能部门负责人齐聚现场，商务经理和 KA 经理则通过线上方式参会。

会上，游永平总裁发表重要讲话，详细阐释了公司 2025 年的发展战略、客药品牌战略、KA 连锁布局以及渠道模式创新等核心工作。他精准指出 OTC 事业部工作中的不足，深入剖析销售工作面临的问题，同时，游总裁强调 2025 年是公司战略布局的奠基之年，OTC 事业部务必紧扣公司战略目标，全力打好攻坚战，梳理销售思路，完善销售工作，强化品牌推广、渠道建设与团队管理。

OTC 事业部总经理胡志庆作工作报告，全面阐述公司产品转型、销售状况、市场策略及团队管理等内容。他对一季度“开门红”市场策略进行全方位部署，涵盖指标分解、销售机制优化、营销活动策划、连锁铺货安排、样板门店打造及价格管控措施等。同时，激励各级销售人员勇于拼搏、积小胜为大胜，提升工作速度与效率，按 “先急后难、先大后小” 原则有序推进任务。

接下来，会议各项流程有序进行

各省区经理依次汇报区域市场现状、销售进展、问题及下一步工作计划，展现区域市场特色与挑战，提出针对性解决方案。

互动环节，与会人员积极参与讨论，围绕任务达成策略、优化市场策略、双料喉风散连锁开发策略等议题展开热烈交流。大家集思广益，共同探讨解决工作中遇到的实际问题，氛围热烈而务实。人力资源部、财务部开展了相关业务培训。通过一系列专业且详尽的培训讲解，提升了参会人员对公司各项业务流程的熟悉程度。

人力资源部、财务部开展了相关业务培训。通过一系列专业且详尽的培训讲解，提升了参会人员对公司各项业务流程的熟悉程度。

开展省区共创会，参会人员就销售目标达成、产品定位、连锁开发策略三方面分组讨论并形成落地方案，游总裁、总裁助理黎林等领导根据各小组提交的方案，给予专业指导与建议，进一步明确了工作方向和重点。